「央媒看青海」从“单打独斗”到“抱团取暖”

我在长江(chángjiāng)头，君住长江尾，共饮长江水。

时间拨回到2022年(nián)7月，上海中医药大学国际交流(guójìjiāoliú)处处长兼港澳台事务办公室主任林勋在中组部、上海市委组织部及上海中医药大学号召下(xià)选择了援青，溯源而上来到青海省开启了 “组团式”医疗帮扶(bāngfú)工作之旅，任青海省中医院党委副书记、院长。开始书写(shūxiě)他的援青故事。

一份(yīfèn)初心， 扎根一线

用“医疗清泉”浸润“民生健康(jiànkāng)”

“每次坐诊，面对面接触到患者时，是我最高兴的时候(shíhòu)……”自援青开始，尽管每日要面对医院(yīyuàn)繁杂的行政工作(gōngzuò)，但他仍坚持每周看门诊。

晨光透过诊室的窗户，在检查床上投下细长的光影，林勋接过患者颤颤巍巍递来的CT片。“大夫，我这脖子(bózi)疼得(téngdé)像被钢丝勒着，右手发麻得拿不住筷子。”患者扶着僵硬(jiāngyìng)的脖颈，额角沁出冷汗。

林勋(línxūn)触诊患者的颈项部，随着按压角度(jiǎodù)变化，患者突然痛呼出声。他又从抽屉(chōutì)取出叩诊锤，依次(yīcì)对患者进行专科检查。“您这是典型的神经根型颈椎病。”他将CT片(piàn)转向患者，用红笔圈出突出的椎间盘，“就像水管被石头卡住，神经通道变得狭窄。” 林勋宽慰患者：“先别(xiānbié)太担心，我们可以治疗，”患者攥着床单的手才慢慢地放松下来。

“帮助患者(huànzhě)缓解病痛，对我来说就是最大的幸福。”通过林勋联系，上海中医药大学先后派出外科、骨伤科、针灸(zhēnjiǔ)(zhēnjiǔ)推拿(tuīná)科、神经内科、医政及后勤管理等方面专家，依托大学平台资源，结合青海高原(gāoyuán)特点，开展(kāizhǎn)多项高难度手术、针灸推拿新技术及专病门诊，医院(yīyuàn)两年间开展37项新技术：石氏伤科手法结合藏药治疗膝骨关节炎、小儿推拿干预高原抽动症、针灸改善缺氧性失眠……每个创新都刻着“上海精度”与“青海温度”的融合印记。

在推动拓展治未病新业务时，对接上海援青医疗团队，青海省中医院学习(xuéxí)借鉴“海派膏方”理念和方法，结合(jiéhé)高原气候特点和疾病谱，每年组织上海专家为医院开展膏方规范培训(péixùn)，连续开展6届“河湟膏方节”活动，获得青海各族群众的一致好评。2024年度开具膏方达2080料，创(chuàng)历史最高(zuìgāo)。

青海(qīnghǎi)是三江之源，想让更多的(de)人享受医疗(yīliáo)红利就要构建一套健康服务网络，林勋说干就干(shuōgànjiùgàn)，在上海市(shànghǎishì)援青干部联络组的大力支持下，整合省内援青资源，加强交流合作共建。与果洛藏族自治州人民医院签订医疗帮扶合作协议(xiéyì)，开设了青海高原地区首个中藏西医结合门诊；引进青海省名中医、风湿科李琴主任医师开设工作室；率领医院专家团队赴果洛西宁民族中学(zhōngxué)开展“中医药文化进校园”科普讲座(jiǎngzuò)及健康体检活动；连续两年联合举办中国科协科技志愿服务“科创中国”上海市中西医结合学会“‘一带一路’青海健康行”活动，开展学术交流和基层(jīcéng)义诊……

一种理念(lǐniàn)， 创新管理

用“上海智慧(zhìhuì)”打通“民生堵点”

休息之余，林勋喜欢(xǐhuān)在西宁市城市街道行走(xíngzǒu)，他认为，走读街巷，是最能 “打开”一座城的方式，一条小巷，一段历史，一条小街，一段故事，用脚步感知温度、触摸文脉。他发现很多车(chē)都是排队进医院的，再想到青海省中医院门口，车经常(jīngcháng)是占用车道排成(páichéng)“贪吃蛇”，有些时候救护车进去都费劲。

这触动了林勋，于是(shì)便开始和同事们绘制《中医院行车路线图》，发现门诊楼前通道每小时车流量峰值达近百辆，林勋目光坚定(jiāndìng)地说，停车难不是面子问题，是救命大事(dàshì)！医疗帮扶既(jì)要解决看不见的技术短板，也要熨平看得见的民生“褶皱”。

面对医院局促(júcù)的(de)空地，林勋引入了上海“螺蛳壳里做道场”的精细化管理理念，体现(tǐxiàn)的是于细微之处见精神的绣花功。在(zài)操场地面划出440个“鱼骨式”车位，设计最佳人车分流路线，连转角处都要考虑到急救车转弯半径。

数据显示，停车场启用后周边道路(dàolù)拥堵现象大为缓解。新停车场和人车分流的背后，是一个个急需救治的生命，是人们对医院的期待，更是一次管理方式变革的呈现。当医疗援青从单纯的技术输出，扩展到(dào)医疗体系建设全过程(quánguòchéng)，“倾智帮扶”就(jiù)有了最好的注解。良方已开，对症下药，林勋实现(shíxiàn)了“沪经验”在高原落地实践。

水桶盛水量多少的(de)关键因素不是取决于最长的那块木板，而是最短的一块。林勋(línxūn)说，不断夯实基础管理，才能(cáinéng)提升服务质量，于是林勋开始了操刀行政管理的“外科手术”。

通过各科交叉互评(hùpíng)、医务部门抽查督导等形式强化病历质量管理；

成立病案管理质控科，专门(zhuānmén)负责医疗质控、DRG和病案管理工作；

开设(kāishè)节假日周末门诊、夜间门诊及便民门诊，推进(tuījìn)多学科会诊工作，加强急危重症救治能力；

实施三级护理质控(zhìkòng)体系，持续开展每月督导检查和“改善护理服务，做有温度护理”质量(zhìliàng)专项考核；

每月对门急诊西、中药处方(chǔfāng)、门诊抗菌药物(yàowù)处方和住院抗菌药物病历进行监测、点评分析、通报；

开展(kāizhǎn)高值耗材的点评工作，通过点名通报(tōngbào)、限期整改等方式加大违规行为的查处力度；

深化人事薪酬制度改革，建立医院自主评审高级卫生专业技术人员制度，借鉴(jièjiàn)RBRVS 绩效管理方法(fāngfǎ)，不断完善绩效考核分配(fēnpèi)方案和考核细则；

成立青海省中医院高原中医大数据中心(shùjùzhōngxīn)，通过(tōngguò)临床数据的收集、分析与研究，致力于实现诊疗流程标准化、质控实时化、运营决策科学化、绩效考核透明化(tòumínghuà)、数据提取准确化；

在林勋的推动下，医院整体(zhěngtǐ)管理效率明显提高。

以“中医沃土”锻造“青海(qīnghǎi)品牌”

在办公室，林勋经常会陷入思考，现如今，人们对中医的(de)认可度越来越高，对医院管理者赋予的“传承(chuánchéng)与创新”责任也更(gèng)高。三年援青转瞬即逝，一定要为当地留下一支带不走的医疗队伍才行，才能让人民的健康(jiànkāng)有更多“医靠”。

若说技术创新(jìshùchuàngxīn)是“输血”，文化传承则是“造血”。因为患者的(de)一句：“我(wǒ)就要郭焕章医生以前开给我的黑膏药。”林勋组织起一支由北京、上海、广东、青海四地专家组成的团队，深入挖掘并整理全国名老中医郭焕章先生的临证经验。经过长达(dá)三年的不懈努力(bùxiènǔlì)和多次修订，终于，《郭焕章骨伤临证经验荟萃》一书正式出版(chūbǎn)，为高原中医骨伤的临床诊疗提供了全新的思路和指导。

开设新门诊，填补当地(dāngdì)医学空白；开展学术交流活动，引进(yǐnjìn)上海先进经验；组织科普活动……林勋用自己的坚持与热爱，见证(jiànzhèng)并实践青海省中医院的高质量发展，一路前行，硕果累累。

——这(zhè)三年来不断引入上海医院经验，重点专科建设有序推进，积极申报各级重点专科，并从优势病种、诊疗技术、人才培养、科研成果方面(fāngmiàn)加强现有重点专科的内涵建设，推广中医(zhōngyī)非药物疗法、优化优势病种，申报各类科研项目并促进成果转化，研发院内专科制剂(zhìjì)应用于临床，开设专病门诊，进一步提升专科实力，强化(qiánghuà)中医内涵，塑造品牌(pǐnpái)特色。

——这三年来不断培育引进人才，重视人才梯队建设(jiànshè)，获批国家(guójiā)中医临床教学培训示范中心(zhōngxīn)建设，修订(xiūdìng)《青海省中医院科研奖励管理办法》，引育并举，强化本土人才培养，积极申报各类人才项目，依托上海中医药大学(zhōngyīyàodàxué)对口(duìkǒu)援青、中组部博士团、京青专家等项目平台资源，柔性引进高层次(gāocéngcì)人才专家，外派医务人员学习进修，30名医疗、教学、科研骨干入选“青医”“青苗”“青师”三个院内人才培养项目……

医生的(de)培养绝非单纯的知识传递，而是构建一个融合科学(kēxué)精神、人文关怀和(hé)社会责任的复杂生态系统。青海省中医院脾胃病科主治医师(zhǔzhìyīshī)、“青医”计划培养对象廖玲玲说(shuō)：“培养师承与临床如同中医教育的‘任督(rèndū)二脉’，唯有二者贯通，才能培养出‘知常达变、守正创新’的真正中医临床人才。医院的培养让我有更多的机会将理论和临床相(xiāng)融合，培养中医思维，传承导师的学术思想，让我在更多领域获得(huòdé)知识和见识，我也将不断进步开出惠民‘良方’，为青海的卫生健康事业发展贡献自己的力量。”

一场跨越万水千山的深情奔赴，换来的是，医院深化医药卫生体制改革各项工作(gōngzuò)稳步推进(tuījìn)，医院各项业务、效益及(jí)效率指标逐步提升并优化，职工幸福感、获得感不断提升；

换来的是，青海省中医院的“高原中医”特色优势及(jí)内涵建设不断(bùduàn)提升，新增省级重点建设专科3个，7个科室纳入国家中医优势专科建设序列，1个科室纳入国家中医优势专科培育单位(dānwèi)，重点专科的持续发展，提升了(le)医院的核心竞争力；新开设(xīnkāishè)31个高原中医专病门诊；出版名老中医学术经验专著10余部，拍摄名医宣传片6部。

换来的是，科研人才(réncái)培养取得突破性进展， 2项国家级课题成功立项，开创医院高等级课题研究先河(xiānhé)，与省外优质医疗资源合作并(bìng)外派进修学习骨干人才100余人次，开阔思路见识，提升专业技能。

当医疗援青(yuánqīng)不再是技术的(de)地理转移，而是因地制宜地创新与革新，是站在高原(gāoyuán)看民生、先进技术解民忧，“留下”技术便有了具象化的注解。林勋满怀激情地说：“我们要做的，不仅仅是传承，更要(gèngyào)创新。只有不断创新，才能让中医药事业焕发新的生机。”

医院运营管理、重点学科建设、医疗技术引进、人才队伍培养、打造“高原中医”品牌……当多个关键领域同时发力并取得累累硕果，林勋动情地说，他(tā)已经(yǐjīng)融入(róngrù)了青海(qīnghǎi)，对青海这片雪域高原深深的爱，他还想再多干一点。

一场跨越2000多公里的山海奔赴，林勋留下(liúxià)了(le)上海的温度，也在“高原中医”发展中留下了“上海基因”，也交出了一份精彩的援青答卷(dájuàn)。